Rozdział 6 - Organizacja procesu projektowania. - Tworzenie, organizacja i zasady działania państwowych jednostek projektowania.

Monitor Polski

M.P.1969.44.351

Akt utracił moc

Wersja od: 10 października 1969 r.

Rozdział  6.

Organizacja procesu projektowania.

§  27.

1. Opracowanie projektu potrzebnego do realizacji przedsięwzięcia (zadania) inwestycyjnego należy zlecać jednemu biuru projektów (jednostce projektowania), zwanemu kierującym biurem projektów. Kierującym biurem projektów dla inwestycji produkcyjnych powinno być przede wszystkim odpowiednie branżowe biuro projektów (§ 12 pkt 1 załącznika do uchwały nr 126 Rady Ministrów).

2. Wybór kierującego biura projektów należy do inwestora lub tej jednostki, której powierzone zostało pełnienie funkcji inwestora.

3. Kierujące biuro projektów obowiązane jest zapewnić ciągłość prac projektowych i nadzoru nad ich realizacją aż do zakończenia procesu inwestycyjnego.

§ 28. Kierujące biuro projektów obok głównego zadania, którym jest zapewnienie wyboru najlepszego rozwiązania projektowego przedsięwzięcia (zadania) inwestycyjnego oraz dostarczenie kompleksowego projektu dla realizacji tego przedsięwzięcia (zadania), może na zlecenie inwestora przyjąć wykonanie innych opracowań, jak np.:

1) programu rekonstrukcji i rozwoju branży (gałęzi) gospodarki,

2) założeń techniczno-ekonomicznych inwestycji lub ich części, analiz ekonomicznych,

3) ekspertyz technicznych itp.

Kierujące biuro projektów może również podjąć się pełnienia innych funkcji, o których mowa w § 2 ust. 2.

§ 29. Kierujące biuro projektów obowiązane jest do:

1) ustalenia w porozumieniu z inwestorem oraz generalnym wykonawcą niezbędnego zakresu potrzeb projektowych oraz terminów dostarczenia projektu inwestycji,

2) sprawowania pełnej koordynacji prac projektowych zarówno sporządzonych we własnym biurze, jak i zleconych innym jednostkom projektowania,

3) dopilnowania dokonania wszystkich niezbędnych uzgodnień projektu inwestycji,

4) zapewnienia sprawowania nadzoru autorskiego nad realizacją całego przedsięwzięcia (zadania) inwestycyjnego, wykonywanego w poszczególnych specjalnościach fachowych, oraz koordynowania tego nadzoru, sprawowanego przez projektantów własnych, jak też projektantów jednostek projektowania - podwykonawców,

5) brania udziału w komisjach odbioru obiektów oddawanych do użytku (eksploatacji), łącznie z przeprowadzeniem prób testowych,

6) kierowania procesem uruchomienia zrealizowanej inwestycji lub jej części albo uczestniczenia w tym procesie, stosownie do ustaleń umowy.

§  30.

1. Kierujące biuro projektów jest uprawnione do:

1) powierzania innym jednostkom projektowania wykonania poszczególnych części projektu inwestycji, a biurom konstrukcyjnym - dokumentacji nietypowych maszyn i urządzeń,

2) zgłoszenia zastrzeżeń i propozycji zmian założeń techniczno-ekonomicznych inwestycji,

3) żądania w trakcie opracowywania projektu inwestycji od inwestora, generalnego wykonawcy i generalnego dostawcy maszyn i urządzeń wiążącego ustosunkowania się do proponowanych rozwiązań projektowych,

4) dokonywania wyboru rozwiązań projektowych spośród rozwiązań wariantowych przedstawionych przez podwykonawców projektu inwestycji,

5) sprawdzania stanu zaawansowania prac podwykonawców projektu inwestycji,

6) w razie opracowywania projektu inwestycji przy zastosowaniu rozwiązań projektowych opartych na licencji lub dostawach zagranicznych - uczestniczenia w wyborze licencji i ustalenia warunków dostaw,

7) ustalania warunków technicznego odbioru obiektów lub urządzeń, dla których nie istnieją odpowiednie przepisy lub normy państwowe.

2. Kierujące biuro projektów bierze udział w podejmowaniu decyzji, dotyczących zakupu maszyn i urządzeń z zagranicy, współdziała przy zamawianiu maszyn i urządzeń oraz w ustalaniu sposobu wykonawstwa robót budowlanych i montażowych.

§  31.

1. Kierujące biuro projektów jest odpowiedzialne wobec zleceniodawcy za terminowość i jakość projektu, innych opracowań projektowych oraz za prawidłowość wyceny kosztów inwestycji.

2. Kierujące biuro jest ponadto odpowiedzialne za:

1) skoordynowanie projektu inwestycji oraz właściwe powiązanie wszystkich opracowań objętych projektem,

2) zgodność opracowywanego projektu inwestycji z zatwierdzonymi założeniami techniczno-ekonomicznymi inwestycji,

3) osiągnięcie podstawowych wskaźników techniczno-ekonomicznych ujętych w projekcie inwestycji, zależnych od projektu.

3. Obowiązki, prawa i odpowiedzialność jednostek projektowania będących podwykonawcami opracowań projektowych są analogiczne jak kierujących biur projektów, w odniesieniu do wykonywanych przez nie części projektu.

§ 32. Kierujące biuro projektów wyznacza generalnego projektanta, który organizuje, kieruje i koordynuje prace nad sporządzaniem zamówionego projektu inwestycji aż do wygaśnięcia zobowiązań biura wobec zleceniodawcy.

§ 33. Osobę generalnego projektanta wyznacza dyrektor kierującego biura projektów, uwzględniając w miarę możliwości propozycje inwestora w tym zakresie.

§  34.

1. Generalny projektant występuje z wnioskami o wyznaczenie głównych projektantów i głównego kalkulatora (kosztorysanta) oraz ustala zakres niezbędnych opracowań biura własnego (kierującego) i opracowań zleconych innym jednostkom projektowania.

2. Jednostki projektowania, które przyjęły zlecenia kierującego biura projektów na opracowania projektowe, wyznaczają w porozumieniu z generalnym projektantem głównych projektantów przyjętych do wykonania opracowań.