Szychta Anna, Budżetowanie operacyjne jako instrument planowania i kontroli

Planowanie działalności jednostki gospodarczej w warunkach gospodarki rynkowej jest jednym z podstawowych narzędzi sterowania jej rozwojem, służy też menedżerom do koordynowania i kontroli różnych działań w przyszłości, tak by można było osiągnąć cele strategiczne. Rezultatem planowania przyszłych procesów, zadań i środków ich wykonania są budżety. Budżetowanie stosowane w sposób ciągły i zgodny z zasadami może dostarczyć wielu korzyści jednostce gospodarczej, pełniąc przy tym wiele szczegółowych funkcji. I tak na przykład budżetowanie umacnia planowanie, przyczynia się do koordynacji decyzji i działań, jest środkiem komunikacji informacji, stanowi kwantyfikację zamierzeń i celów oraz dostarcza podstaw do kontroli pracy ośrodków odpowiedzialności i motywowania pracowników do coraz bardziej efektywnej pracy zespołowej. Niniejszy komentarz omawia proces budżetowania operacyjnego jako instrumentu planowania i kontroli.