Laska Joanna, Supermoce lidera służebnego

Zarządzanie organizacjami w obecnej rzeczywistości jest nie lada wyzwaniem. Świat VUCA , w którym żyjemy, naznaczony niepewnością i ciągłą akceptacją zmiany, wymusza od nas również zastanowienie się, jaki lider najlepiej sprawdzi się w takich warunkach. Warto sięgnąć tu do lat 70. i koncepcji lidera służebnego (ang. servant leader) Roberta Greenleafa, która zapoczątkowała potrzebną przemianę w zarządzaniu, współcześnie mocno wspieraną przez Kena Blancharda.

Warto wyjaśnić, że lider służebny nie pozwala pracownikom decydować za siebie. Buduje on swój przywódczy autorytet na umiejętności dobrej komunikacji, wyznaczaniu rozwojowych celów, a przede wszystkim na ufaniu zespołowi i przekazaniu mu odpowiedzialności za decyzje. Tu typowa organizacja może przeżywać szok, bo jak to możliwe, że ostatnie słowo nie należy do Menedżera i Dyrektora (specjalnie pisanymi przez duże M i D). Popatrzmy pokoleniowo na polskie organizacje – najczęściej można tam spotkać szefa z pokolenia X, czasem baby...