Bogusz-Przybylska Katarzyna, Recepta na etyczną firmę

Jak często zdarza się, że zarządy korporacji oczekują od pracowników pełnego zaangażowania i uczciwości? W ilu firmach pracownicy szepczą po korytarzach, wymieniając uwagi na temat swoich nierealnych celów i wysokich premii, jakie wypłacają sobie dyrektorzy?

W 2009 r. amerykańscy i holenderscy psychologowie opublikowali w magazynie „Psychological Science” wyniki badań, na podstawie których sformułowali wniosek, że osoby sprawujące władzę (szczególnie, jeśli ta jest uprawniona) często stosują bardziej restrykcyjne normy moralne wobec innych, a zdecydowanie łagodniejsze wobec siebie. W sytuacji, gdy osoby sprawujące władzę nie czuły, że jest ona uprawniona, związek był odwrotny – te osoby były dla siebie bardziej surowe w ocenie niż wobec innych. Te zjawiska – zaliczane do wzorców hipokryzji i hiperkryzji – mają ścisły związek z utrwalaniem społecznych nierówności.

Przykłady na potwierdzenie tej tezy możemy znaleźć w codziennych doniesieniach prasy na temat życia wysoko postawionych...