Aleksandrowicz Anna, Parytet czy różnorodność?

Czy wprowadzenie parytetów to właściwe rozwiązanie dla biznesu? Czy może warto spojrzeć na temat szerzej, nie tylko z perspektywy różnorodności płci?

Temat tzw. „parytetów”, czyli równowagi płci, przy planowaniu zatrudnienia, a zwłaszcza przy obsadzaniu kluczowych stanowisk, jest ostatnio bardzo popularny. Sądzę, że do sprawy należy podejść znacznie szerzej niż jedynie w kontekście proporcji liczby kobiet i mężczyzn w firmie. Osobiście jestem zwolenniczką używania terminu „różnorodność” (ang. diversity). Zdrowa organizacja promuje różnorodność we wszystkich aspektach. Zachowuje właściwe proporcje płci, zatrudnia osoby z różnych grup wiekowych i etnicznych, różniące się osobowością i doświadczeniem, zapewniając tym samym dynamiczne środowisko pracy, sprzyjające generowaniu lepszych wyników biznesowych. Każda osoba jest unikalną jednostką, jedyną w swoim rodzaju, każda wnosi do firmy inny potencjał. To dzięki różnorodoności powstaje znany z „7 nawyków skutecznego działania” Stephena R....