Sensula-Nowak Agnieszka, HR w publicznych instytucjach kultury

Dynamicznie zmieniający się rynek pracy, zasilany przez nowe pokolenia, coraz bardziej świadome i bardziej wymagające wobec pracodawców, wymusza też wprowadzenie głębokiej zmiany w instytucjach kultury. Krytyczne obciążenie dla tego procesu stanowią wieloletnie zaniedbania w zarządzaniu tymi organizacjami, których efektem są skostniałe hierarchiczne struktury, scentralizowana odpowiedzialność, rozbudowana biurokracja, ograniczenia mentalne zespołu, kultura organizacyjna niespełniająca aspiracji i oczekiwań. Jeśli dodamy do tego opóźnienia technologiczne, łatwo zrozumieć, że wiele publicznych organizacji kultury nie jest w stanie stworzyć przyjaznego środowiska pracy dla młodych pokoleń. Tymczasem, według prognoz, za kilka lat stanowić one będą ponad 70 proc. siły nabywczej rynku.

Zmianę w zarządzaniu zasobami ludzkimi można obecnie dostrzec w kilku czołowych instytucjach muzealnych w całym kraju. Jest ona wynikiem odmiennej świadomości menedżerów, którzy nierzadko przychodzą do nich z...