Schulz Anna, Grzechy zarządzania talentami

Czas zweryfikować tradycyjne praktyki i przekonania związane z zarządzaniem talentami. Potrzebujemy świeżego spojrzenia, kreatywnych pomysłów, nazwania przyszłych potrzeb biznesu. Żeby być skutecznymi w przyszłości, dzisiaj musimy określić umiejętności i kompetencje pracowników, które pozwolą nam się w tę przyszłość przenieść. To jest pierwsze zadanie. Drugie to przegląd praktyk zarządzania talentami, ale zanim to zrobimy, przyjrzyjmy się przekonaniom, które często towarzyszą nam w bezpośredniej pracy z utalentowanymi pracownikami.

Wielu menedżerów zatrzymuje najbardziej uzdolnionych pracowników dla siebie, do realizacji celów działu lub projektu, za który sami odpowiadają. To jest oczywiście zrozumiałe, bo kto z nas nie lubi pracować z ludźmi, którzy skutecznie pomagają wykonywać nasze zadania. Przyjemność po naszej stronie. Tyle że talent prowadzony w ten sposób często staje się mistrzem swojego obszaru, świetnym fachowcem w wąskiej dziedzinie. Ma to niestety niewiele wspólnego z...