Taudul Andrzej, Widzyk Dawid, Czy można doradzać samemu sobie? Podsumowanie poglądów na temat dopuszczalnych form podatkowego podziału wynagrodzenia osoby fizycznej pełniącej jednocześnie funkcję członka zarządu i zewnętrznego doradcy spółki

W praktyce prowadzenia działalności przez przedsiębiorstwa funkcjonujące w różnych obszarach rynku nierzadko powstaje konieczność uzupełniania kompetencji biznesowych poprzez współpracę z niezależnym doradcą. Zdarza się, że doradca przekazuje zleceniodawcy kompetencje niezbędne dla rozwijania działalności np. w obszarze innowacji bądź ekspansji biznesu na nowych rynkach. W praktyce rynkowej występują również przypadki doradzania na rzecz spółek przez członków ich zarządów.

W powyższym kontekście pojawiają się opinie, że samo pełnienie funkcji członka zarządu, który zajmuje się wewnętrznym prowadzeniem i decydowaniem o najważniejszych sprawach spółki, wyczerpuje zakres czynności, jakie osoba ta może świadczyć na rzecz wskazanej spółki. Zgodnie z niektórymi poglądami w takich przypadkach nie występuje bowiem pole do odrębnego doradzania spółce w ramach dodatkowej umowy.

Odnosząc się do powołanych poglądów, zdaniem autorów, można wyobrazić sobie sytuacje, w których określona na podstawie...