Tubek Beata, Audyt wewnętrzny jako narzędzie doskonalenia budżetowania zadaniowego w jednostkach samorządu terytorialnego

Zagadnienie efektywności i skuteczności w sektorze publicznym wiąże się z wdrażaniem nowoczesnych instrumentów zarządzania w administracji publicznej, m.in.: budżetu zadaniowego, audytu wewnętrznego oraz kontroli zarządczej. Zakres pojęciowy audytu wewnętrznego, zaprezentowany w krajowych organizacjach i zagranicznej literaturze przedmiotu, sugeruje, że wartość dodana audytu polega na wspomaganiu organizacji w osiągnięciu określonych zadań. W tym celu należy zbadać, w jakim stopniu audyt wewnętrzny przyczynia się do zwiększenia efektywności i skuteczności realizacji powierzonych zadań publicznych przez jednostki sektora finansów publicznych. W tym zakresie narzędziem pomiaru skuteczności wydatkowania środków publicznych przez określenie celów i mierników na poziomie przypisanych zadań w polskim sektorze publicznym jest budżet zadaniowy. Istota tego budżetu w polskiej administracji publicznej polega na zarządzaniu środkami publicznymi przez przypisanie do nich odpowiednich zadań i podzadań służących osiągnięciu określonych celów. Celem artykułu jest przedstawienie roli audytu wewnętrznego i jego powiązania z systemem budżetowania zadaniowego.