Dzioba Krzysztof (red.), Rybicki Rafał (red.), Metodyka pracy prawnika in-house

Prawnik in-house to pojęcie wywodzące się z języka angielskiego, oznaczające prawnika wewnętrznego, zatrudnionego na stałe w danym przedsiębiorstwie (w przeciwieństwie do prawników z kancelarii zewnętrznych, z których usług korzysta się w razie potrzeby). Dynamiczny rozwój gospodarczy niejako wymusza na przedsiębiorstwach konieczność tworzenia i rozbudowywania własnych działów prawnych – zarówno ze względu na rosnące koszty zewnętrznej obsługi prawnej, jak i ze względu na fakt, że prawnik wewnętrzny, lepiej znający specyfikę działalności prowadzonej przez przedsiębiorstwo, jest w stanie w lepszy sposób odpowiedzieć na potrzeby biznesu. Samo dostarczenie kompetencji w zakresie określonej gałęzi prawa jest tylko jednym z elementów omawianej funkcji. Prawnik wewnątrz organizacji poza dysponowaniem wiedzą i doświadczeniem z obszaru swojej specjalizacji powinien także rozumieć mechanizmy biznesowe, potrzeby rynkowe oraz kwestie związane z zarządzaniem przedsiębiorstwem. Znaczącą przewagą prawnika in-house nad doradcą zewnętrznym jest też jego znajomość danej organizacji i wzajemnych relacji między klientami wewnętrznymi, które niejednokrotnie mają wpływ na ustalanie priorytetów zadań oraz dynamikę wdrażania rozwiązań i reagowania na sytuacje kryzysowe. Ponadto tym, co odróżnia prawnika in-house od zewnętrznego usługodawcy, jest wiedza na temat konkretnego przedsiębiorstwa – jego produktów, miejsca na rynku, klientów i konkurencji, kierunków rozwoju, jego silnych i słabych stron. Stąd oczekiwania wobec wewnętrznego specjalisty do spraw prawnych są de facto dużo wyższe niż w stosunku do usługodawców. Zakres zadań i sposób ich realizacji stanowi odzwierciedlenie tych oczekiwań, a wraz z nimi powinna być kształtowana pozycja prawnika i przyznane mu środki do jej prawidłowego pełnienia.

Niniejsza książka kierowana jest do wszystkich osób, które związały swoją karierę zawodową z rolą prawnika wewnętrznego, ale także do osób, które dopiero rozważają podjęcie pracy w takim charakterze. Intencją autorów było z jednej strony przedstawienie specyfiki tej dość młodej na polskim rynku specjalizacji – przede wszystkim wyzwań, jakie czekają na osoby podejmujące się bycia prawnikiem in-house, ale też wskazanie najbardziej satysfakcjonujących stron takiej pracy, jakimi bez wątpienia są ścisłe związanie z biznesem czy szerokie możliwości rozwoju, często nieosiągalne dla prawników kancelaryjnych, na których rynek wymusza często wąską specjalizację. Temu poświęcona jest pierwsza część opracowania. Druga część książki jest praktycznym przewodnikiem po codziennej pracy prawnika in-house i może służyć jako kompendium wiedzy i realna pomoc w wykonywaniu jego zadań, czemu przysłużyć się mogą również zamieszczone w aneksie wzory.

Krzysztof Dzioba

Rafał Rybicki