Czy prawidłowe będzie ustalenie konta zespołu 5 - warsztat, jeżeli dział ten nie generuje żadnych przychodów?

Firma prowadzi ewidencję księgową na kontach zespołu 4 i 5 - według miejsca prowadzenia działalności z analityką na asortyment np. hala główna - wyrób X1, wyrób X2 itd. Sporządza RZiS w wariancie porównawczym. Dodatkowo prowadzi konto koszty zarządu, na którym księguje m.in. wynagrodzenia pracowników administracyjnych. Posiada również park maszynowy, który wykorzystywany jest do wszystkich miejsc i asortymentów.

Czy prawidłowe będzie ustalenie konta zespołu 5- warsztat, jeżeli dział ten nie generuje żadnych przychodów? Jaki schemat przeksięgowań z kont zespołu 4 w analityce - Części do maszyn i warsztatu i Amortyzacja - należy przyjąć? Czy możliwe jest przeksięgowanie kont 4 na koniec miesiąca stosując klucz według np. wielkości lub powierzchni, na której działalność jest prowadzona?

Jak prawidłowo zaksięgować koszty wynagrodzenia kierownika poszczególnego działu? Na czym polega rozliczenie statystycznie kosztów zarządu na poszczególne nośniki kosztów lub rodzaje działalności? Czy możliwe jest przeksięgowanie kosztów zarządu, jeżeli jednostka uzna za celowe badanie rentowności poszczególnych wyrobów i rodzajów działalności? Czy na tej podstawie można przeksięgować koszty zarządu na pozostałe konta zespołu 5 według przyjętego klucza? Jak prawidłowo zaksięgować wynagrodzenie kierownika hali głównej?