Kidyba Andrzej, Wykonywanie nadzoru w spółkach należących do grupy spółek (prawo holdingowe)
Wykonywanie nadzoru w spółkach należących do grupy spółek (prawo holdingowe)
Wykonywanie nadzoru w spółkach należących do grupy spółek (prawo holdingowe)
Wykonywanie nadzoru w spółkach należących do grupy spółek (prawo holdingowe)
Procedury prawne pokazane w formie interaktywnych schematów, dzięki którym sprawdzisz, jak krok po kroku przebiega postępowanie w danej sprawie.
Dowiedz się więcej o LEX Navigator.
Zamów bezpłatną prezentację zdalną , podczas której przedstawimy Ci to narzędzie.
Krok: weryfikacja, czy spółka należy do grupy spółek
Omawiana procedura dotyczy spółek uczestniczących w grupie spółek. Definicję grupy spółek zawiera art. 4 § 1 pkt 51 k.s.h. Jest nią szczególna forma grupy kapitałowej składającej się ze spółki dominującej oraz spółki, bądź spółek zależnych. Cechą charakterystyczną tej struktury spółek kapitałowych jest określenie wspólnej strategii zmierzającej do realizacji wspólnego interesu grupy spółek. Wspólna strategia oraz cel grupy spółek określone są w uchwale o przystąpieniu do grupy spółek podejmowanej przez każdą ze spółek kapitałowych w niej uczestniczącej.
Krok: czy statut/umowa spółki wyłącza kompetencje nadzorcze organów spółki dominującej w grupie spółek?
Statut, bądź umowa spółki może przewidywać wyłączenie szczególnych kompetencji rady nadzorczej spółki dominującej względem spółek zależnych. Kompetencje te pozwalają radzie nadzorczej spółki dominującej na pełnienie stałego nadzoru nad spółkami zależnymi. W ramach tego uprawnienia rada nadzorcza spółki dominującej może żądać od zarządu spółki zależnej uczestniczącej w grupie spółek udostępnienia ksiąg i dokumentów oraz udzielenia informacji w celu sprawowania nadzoru. Nadzór sprawowany jest w zakresie realizacji przez spółki zależne interesu grupy spółek. Przypomnieć zatem należy, że interes grupy spółek to wspólny interes uczestników danej grupy spółek wyrażający się w dążeniu do osiągnięcia celu grupy spółek poprzez realizację wspólnej strategii.