Manikowski Robert, Projektowanie systemów podwyżkowych

Inspiracją do napisania tej książki były rozmowy z moimi studentami, z którymi mam przyjemność prowadzić zajęcia na temat projektowania systemów wynagrodzeń w ramach studiów podyplomowych. Od kilkunastu lat spotykam się, jako ze studentami, z szerokim gronem osób zawodowo związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Zazwyczaj są to specjaliści, HR-business partnerzy oraz kierownicy personalni. Często nasze dyskusje dotyczą problematyki tzw. zmiennych składników systemu wynagrodzeń, która sprowadza się do dwu zasadniczych kwestii: pierwsza to jak skutecznie (w znaczeniu efektywnie kosztowo i motywacyjnie) premiować pracowników, druga zaś jak skutecznie zwiększać wynagrodzenia. W poprzedniej książce mojego autorstwa, Projektowanie systemów premiowych, szczegółowo omówiłem tę pierwszą kwestię.

Obok premii, podwyżka wynagrodzenia jest głównym motywatorem, jakim dysponuje pracodawca, by zachęcić pracownika do pracy zgodnej z celami firmy. Trudno jednak znaleźć w literaturze pozycję...