Bobrowska-Balter Agnieszka, Zarządzanie różnorodnością kompetencji pracowników

Zmiany zachodzące na rynku, konkurencja, szybkie tempo opracowania innowacji i wprowadzania nowych rozwiązań - wszystko to powoduje, że w obecnych czasach sukces w dużej mierze zależy od zasobów ludzkich. Współczesne organizacje uczą się przyciągać do siebie najbardziej kompetentnych pracowników, wobec których wymagania są coraz wyższe i coraz bardziej różnorodne. W wielu przedsiębiorstwach pracownicy różnią się nie tylko ze względu na płeć, wiek, wykształcenie i doświadczenie zawodowe, ale też ze względu na styl życia, pochodzenie, kulturę i rasę. Do tego dochodzi bogactwo różnorodnych kompetencji i predyspozycji. Niegdyś dość jednorodne zespoły ewoluują i stają się skarbnicą różnorodności. Stając przed takim zespołem, menadżerowie zadają sobie pytanie, jak zarządzać tak różnorodnymi zespołami. Na to pytanie właśnie odpowiada niniejszy artykuł.