Padzik Kinga, Zarządzanie karierami, planowanie karier, planowanie sukcesji, planowanie ścieżek karier - różnorodność nazw czy coś więcej?

Niniejszy artykuł to materiał dotyczący wyjaśnienia relacji pomiędzy wymienionymi w tytule elementami HRM. Zarządzanie karierami opisane jest jako rozwiązanie nadrzędne, a pozostałe ukazane są jako współzależne procesy różniące się przede wszystkim miejscem w systemie HRM i w etapie tworzenia rozwiązania nadrzędnego oraz rolą. Autorka przedstawia te rozwiązania jako kluczowe dla HRM i stanowiące o sensie jego istnienia. W artykule podkreślona jest różnica między planowaniem sukcesji a planowaniem ścieżek karier. Akcent w tym rozróżnieniu położony jest na zakres korzyści, jakich dostarczają te rozwiązania, na perspektywę, z jakiej są wykonywane i na to, dla jakich rozwiązań stanowią podstawę. Całość opisywana jest w kontekście zarządzania przez cele, które stanowi źródło rozwiązań polegających na integracji celów jednostek z celami organizacji. Autorka podkreśla konieczność rozumienia HRM w kategoriach systemu i procesu, co stanowi warunek do rozumienia tytułowych pojęć.