Nowicka Marta, Trening relokacyjny i repatriacyjny

Z reguły należą do wyższej lub średniej kadry kierowniczej. Są dobrze wykształceni, znają języki, są kompetentni i skuteczni w swoich działaniach, sprawnie realizują cele biznesowe stawiane przez organizację. Pewnego dnia zostają oddelegowani na kilka lat pracy do oddziału firmy w innym kraju i kulturze. Bezproblemowe przeniesienie czy proces z wieloma wyzwaniami? Co może zrobić firma, aby proces relokacji i repatriacji pracownika zakończył się sukcesem?