Berłowski Paweł, Sierociński Piotr, Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi - rosnąca rola HR we współczesnym przedsiębiorstwie

Artykuł przypomina źródła współczesnego rozumienia zarządzania zasobami ludzkimi i jego strategicznej roli w przedsiębiorstwie. Przypomina tradycyjny model HRM oraz pokazuje ewolucję w kierunku działu personalnego będącego partnerem biznesowym zarządów i kierowników liniowych. Prezentuje model obsługi HR w przedsiębiorstwie jako swego rodzaju system naczyń połączonych, obejmujący strategię personalną, politykę HR, procesy HR, struktury i organizację HR, narzędzia i systemy kadrowo-płacowe, oprogramowanie informatyczne wspierające HR, kompetencje pracowników działu HR oraz kompetencje HR-owe kierowników liniowych. W materiale zamieszczono kilka cennych ilustracji, mogących stanowić inspirację przy projektowaniu i budowaniu własnego modelu zarządzania zasobami ludzkimi w firmie.