Marciniak Jarosław, Role i zadania kadry kierowniczej w procesie restrukturyzacji zatrudnienia

Omówiono zadania stojące przed kadrą kierowniczą w warunkach transformacji polskich przedsiębiorstw. Przedstawiono wyniki badań kadry kierowniczej różnych szczebli dotyczące jej stosunku do procesów restrukturyzacyjnych, problemów utrudniających proces wdrażania zmian oraz czynników uważanych za najistotniejsze dla zapewnienia kierowania tym procesem. Scharakteryzowano role kierowników na poszczególnych szczeblach oraz omówiono czynniki warunkujące sukces, określono relacje między kadrą kierowniczą a pracownikami w procesie restrukturyzacji oraz zadania stojące przed działem personalnym w zakresie pomocy dla kierowników różnych szczebli.