Marciniak Jarosław, Restrukturyzacja działu personalnego

Wobec zmieniającego się dynamicznie otoczenia firm potrzebne jest nowe podejście do funkcjonowania działów kadr. Działy personalne stają się komórkami nastawionymi „na zewnątrz” - na sprawy biznesowe, relacje z otoczeniem, konieczność szybkiego dostosowania potencjału pracowników do wymagań rynku. Następnie podano przykład procedury restrukturyzacji działu kadr/personalnego. Punktem wyjścia do racjonalizacji pracy kadrowej jest określenie na nowo kluczowych wymagań wobec tej komórki oraz nowych standardów jej funkcjonowania. Jednym ze sposobów restrukturyzacji pracy w dziale może być zmiana podziału prac i zmniejszenie stanu zatrudnienia; inną opcją jest przeprofilowanie stanowisk w komórce. W dalszej części przeanalizowano cechy i kwalifikacje potrzebne menedżerowi działu kadr w restrukturyzacji. Na końcu podano przykład restrukturyzacji/ modernizacji komórki kadrowej.