Prokopowicz Piotr, Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach - cz. 1: po co komu dowody w rekrutacji?

W 2002 roku Sara Rynes z Uniwersytetu w Iowa, razem z dwójką współpracowników, Amy Colbert i Kennethem Brownem, opublikowali badania, w ramach których specjalistom ds. zarządzania personelem przedstawiono ciekawy kwestionariusz. Znalazło się w nim 35 twierdzeń z dziedziny przywództwa, zarządzania wynagrodzeniami, motywacją oraz rekrutacją i selekcją. Co ważne, twierdzenia te opisywały zależności, co do których psychologia pracy i organizacji oraz nauki o zarządzaniu osiągnęły w przeciągu ostatnich kilku dekad daleko idący konsensus. Każde z pytań miało charakter zamknięty z dwoma możliwymi odpowiedziami do wyboru: „prawda” lub „fałsz”.

W badaniu wzięło udział 959 członków amerykańskiego Stowarzyszenia Zarządzania Zasobami Ludzkimi (ang. Society for Human Resource Management - SHRM), największego związku branży HR w USA. To, co odkrył zespół prof. Rynes było zatrważające – znaczna większość specjalistów nie posiadała podstawowej wiedzy na temat tego, co sprawdza się, a co nie, w...