Kossowska Małgorzata, Rekrutacja a kultura organizacyjna

Ekspansywny rozwój firm międzynarodowych, zatrudniających w jednej organizacji ludzi z różnych obszarów kulturowych, oraz globalizacja rynku wymuszają uwzględnianie czynników kulturowych w ZZL, a w tym w procesie rekrutacyjnym. Zaproponowano model Geerta Hofstede'a wyróżniający cztery wymiary (czynniki) istotne w zarządzaniu personelem w organizacji. Są to: stosunek do władzy lub nierównowaga sił; indywidualizm - kolektywizm; męskie - żeńskie metody działania/zachowań; skłonność do unikania niepewności i zadań o dużym stopniu nieokreśloności. Przy zarządzaniu tak różnorodnym personelem niezbędne staje się określenie kultury organizacji. Zaproponowano koncepcję Charlesa Handy'ego wyróżniającą cztery podstawowe typy kultur: kulturę władzy, roli, celu (zadaniową) oraz indywidualności (osobową).