Marciniak Jarosław, Przygotowywanie i wdrażanie strategii personalnej w przedsiębiorstwie

Pojęcie strategii personalnej do praktyki polskich przedsiębiorstw wprowadzono szerzej w latach 90. Zakładało ono całkowitą zmianę w postrzeganiu roli komórki kadrowej w organizacji - zarządzanie pracownikami w perspektywie krótkoterminowej, silnie zbiurokratyzowane i nieprzystające do rzeczywistości rynkowej zastąpiono podejściem strategicznym. Dział kadr powiązano ściśle z przedsięwzięciami biznesowymi organizacji, a pracowników zaczęto traktować jako źródło przewagi konkurencyjnej. Sama strategia jest rozumiana jako zbiór reguł, zasad, sposobów postępowania stanowiących logiczną koncepcję działania, pozwalających przedsiębiorstwu funkcjonować. Strategia wiąże się z działaniem, wdrażaniem - samo jej sformułowanie to za mało. Strategia personalna może być powiązana z ogólną strategią organizacji trojako: jako strategia „samoistna”, niezależna od strategii firmy; jako ściśle podporządkowana celom i zadaniom strategii organizacji; jako powiązana dwukierunkowo ze strategią firmy.