Marciniak Jarosław, Programy wspierające controlling personalny

Oprogramowanie nierzadko okazuje się najdroższym elementem całego systemu (oprócz stałych kosztów związanych z kosztami zatrudnienia controllera HR), a zarazem jednym z ważniejszych. Wdrażane oprogramowanie musi być nowoczesne oraz powinno zaspokajać możliwie największą liczbę potrzeb organizacji. System informatyczny controllingu, umożliwiający maksymalne efektywne zaspokojenie potrzeb informacyjno-doradczych przedsiębiorstwa powinna cechować integracja, użyteczność, modyfikowalność i bezpieczeństwo. Doświadczenia większości firm realizujących wdrożenia narzędzi dla controllingu jednoznacznie potwierdzają tezę, że największy wpływ na kształtowanie oceny wdrożenia ma przygotowanie merytoryczne modelu controllingu w przedsiębiorstwie. Warto więc zapamiętać, że wdrożenie narzędzi informatycznych bez jasno zdefiniowanej koncepcji controllingu może znacząco wydłużyć czas wdrożenia, a tym samym znacząco podwyższyć koszt takiego projektu.