Stompel Marek, Powierzanie obowiązków i delegowanie uprawnień w świetle dyscypliny finansów publicznych

Żaden menedżer, zwłaszcza pracujący w dużej organizacji, nie jest w stanie zarządzać wszystkim samodzielnie. Stąd konieczne jest delegowanie uprawnień na niższe szczeble. Proces delegowania uprawnień będzie się różnił w poszczególnych podmiotach, gdyż jest on zależny od kultury organizacji. Będzie też trudniejszy w organizacjach dużych oraz nowo tworzonych albo restrukturyzowanych, o większym rozproszeniu odpowiedzialności.