Marciniak Jarosław, Partnerstwo kryzysowe - istotne w procesie restrukturyzacji

Artykuł dotyczy wpływu działań restrukturyzacyjnych na poszczególnych pracowników i na całą zbiorowość organizacji. Partnerstwo kryzysowe ma zapobiegać niekorzystnym oddziaływaniom procesu wprowadzania zmian. Omówiono podstawowe cechy procesu zmian, mogące wywołać stres u pracowników. Scharakteryzowano podstawowe obszary działań, jakie powinny być podjęte w ramach zespołu zadaniowego, stworzonego z członków kadry kierowniczej, mającego za cel wskazywanie wszystkich szans i zagrożeń, jakie przynoszą zmiany. Szczególny nacisk położono na przepływ informacji pomiędzy kadrą kierowniczą a pracownikami.