Mandrosz Joanna, Paradoksy w budowaniu strategii firmy

W artykule przedstawiono paradoksy w budowaniu strategii, przeanalizowane na podstawie obszernej literatury przedmiotu przez Boba De Witta i Rona Meyera. Paradoksy strategii związane są z istnieniem sprzecznych trendów w budowaniu strategii organizacji. Wśród 10 omówionych paradoksów znalazła się np. jednoczesna logiczność i kreatywność strategii, jej rewolucyjność i ewolucyjność, niezależność jednostek organizacyjnych i konieczność synergii, jednoczesne zwiększanie zyskowności firmy i korzyści dla jej interesariuszy.