Zaroda-Dąbrowska Anna, Osiem kroków do inkluzywności. Poradnik dla początkujących

Na rynku polskim zarządzanie różnorodnością jako zorganizowany i usystematyzowany proces jest zdecydowanie mniej powszechne niż na Zachodzie, a w wielu firmach w ogóle nie funkcjonuje. Dotyczy to również polskich oddziałów wielkich międzynarodowych firm, które nierzadko borykają się z problemem wdrażania strategii globalnych na poziomie lokalnym. Osadzenie ich w naszej specyfice społecznej, politycznej i ekonomicznej sprawia, że nieraz muszą zaczynać praktycznie od zera. Rozpoczynając przygodę z różnorodnością i inkluzywnością, warto pamiętać o ośmiu poniższych radach.