Marciniak Jarosław, Organizacja systemu controllingu personalnego w firmie

Controlling personalny to temat nie tylko modny, ale też wymagający zdecydowanego podejścia i wdrożenia w praktyce. Można pokusić się o stwierdzenie, że zarządzanie personelem w najbliższych latach nie będzie istniało bez tego zagadnienia. Bynajmniej nie zawsze musimy tu mówić o controllingu bardzo zaawansowanym, strategicznym. Nierzadko dobrym punktem wyjścia jest funkcjonalny, operacyjny controlling personalny – mocno związany z funkcją HR, powiązany z codzienną pracą menedżera personalnego i jego zespołu. Takie podejście umożliwia umocnienie pozycji HR w organizacji, przejście do tak pożądanego obecnie przez zarządzających „języka korzyści”, a w dłuższej perspektywie – dojście do poziomu strategii biznesowej i strategicznego HR nie tylko na poziomie deklaracji, ale też w codziennej praktyce. Wymaga to jednak czasu, mocnej woli i zaangażowania, a przede wszystkim – dobrego punktu wyjścia.