Marciniak Jarosław, Organizacja pracy kadrowej - funkcje i kompetencje w warunkach zmian
Organizacja pracy kadrowej - funkcje i kompetencje w warunkach zmian
Atuty małych i średnich firm w kontekście pracy kadrowej to: stały i bezpośredni kontakt z zatrudnionymi, precyzyjne zarządzanie pracą, brak skomplikowanych procedur, możliwość korzystania z elementarnej, lecz praktycznej wiedzy z zakresu ZZL. W dużych organizacjach natomiast wyróżnia się trzy poziomy prowadzenia spraw dotyczących zatrudnienia: menedżerski, profesjonalny i wykonawczy. Przedstawiono rozdział kompetencji w tych obszarach oraz elementy uelastyczniające pracę działów kadrowych. Skoncentrowano się zwłaszcza na obszarze zbierania, przetwarzania i udostępniania zewnętrznej i wewnętrznej informacji kadrowej. W drugiej części przedstawiono przykład organizacji i wewnętrznego podziału funkcji służb kadrowych w dużym przedsiębiorstwie.
Pełna treść dostępna po zalogowaniu do LEX