Stocki Ryszard, Opory przed wprowadzeniem Total Participation Management (TPM)

Materiał zawiera szczegółowy opis wszystkich możliwych oporów, jakie mogą pojawić się na drodze do wdrażania pełnej partycypacji (TPM). W artykule autor staje po stronie osób, które mają wątpliwości co do pełnej partycypacji i pokazuje ich dogłębne przyczyny. Jedynym sposobem pokonania oporu jest jego zrozumienie i zlikwidowanie jego przyczyny. Jak wynika z treści artykułu może być to bardzo trudne, gdyż wiele źródeł oporów jest zapisanych w naszej kulturze. Autor wskazuje także na opory, które wynikają z postrzegania i rozumienia swojej roli w firmie i jej funkcjonowania. Te opory można zmniejszyć właściwymi działaniami i otwartością. Artykuł przeznaczony jest dla wszystkich zajmujących się zarządzaniem zmianą, szczególnie dla osób na stanowiskach kierowniczych, które muszą sobie radzić z oporem wobec zmian.