Kosy Krzysztof, Motywowanie wyższej kadry menedżerskiej

Artykuł podejmuje problematykę motywowania wyższej kadry menedżerskiej oraz podejście do tworzenia motywacyjnych systemów wynagrodzeń. Jest to zagadnienie z jednej strony bardzo istotne dla funkcjonowania każdej organizacji, z drugiej strony bardzo złożone, ze względu na konieczność uwzględnienia różnych, czasem wchodzących z sobą w konflikt elementów, np. nacisk na zyskowność firmy w krótkim okresie vs. stabilny rozwój w długim okresie. Opisano poszczególne elementy tworzenia takich systemów, począwszy od sformułowania strategii wynagradzania związanej ze strategią biznesową firmy, poprzez wybór odpowiednich wskaźników służących do oceny efektywności, wybór standardów i form wynagradzania, na warunkach skuteczności planów motywacyjnych skończywszy.