Padzik Kinga, Modele kompetencji

W materiale zaprezentowano krótki przegląd tradycyjnych podejść do pojęcia kompetencji: kompetencje uniwersalne dla wyższych kadr kierowniczych wg Thorntona i Byhama; super-kompetencje wg Dulewicza; zinformatyzowany bank dotyczący kompetencji ogólnych kadr kierowniczych EDF/GDF; siatkę analityczną Lafarge-Coppee; wyciąg z karty identyfikacji potencjału kadr kierowniczych grupy Bouygues; 16 kompetencji stanowiących punkt odniesienia wg McCauleya i współpr.; podstawową grupę kompetencji używaną w audytach personalnych (podstawa metodologii AC).