Guryn Halina, Jak ocenić kluczowe kompetencje menedżera? Charakterystyka metody MAP (Management Action Profile)

Komentarze praktyczne
Opublikowano: ABC
Status: Aktualny
Autor:

Jak ocenić kluczowe kompetencje menedżera? Charakterystyka metody MAP (Management Action Profile)

Jednym z dostępnych na rynku narzędzi badania kluczowych kompetencji menedżerskich jest MAP (Management Action Profile). To metoda typu 360 stopni, która opiera się na obserwacji i analizie konkretnych zachowań menedżera opracowana w taki sposób, że można ją zastosować niezbędnych w każdej firmie bez względu na branże czy wielkość organizacji. W artykule zawarte są odpowiedzi, jakie założenia spełnia badanie i jakie są jego zasadnicze cechy. W tekście można znaleźć wskazówki, kiedy warto przeprowadzić badanie i w jakich sytuacjach może ono przynieść ważne dla firmy rezultaty. Artykuł jest uzupełniony o studium przypadku, pokazujące opisywane narzędzie w praktyce. Tekst warto polecić menedżerom HR rozważającym wybór odpowiedniej metody badania kompetencji kierowniczych w firmie.

Pełna treść dostępna po zalogowaniu do LEX