Błaszkiewicz Paweł, Żak Danuta, HRM - tworzenie systemu czy gaszenie pożarów. Praktyka zarządzania personelem z perspektywy konsultantów zewnętrznych

Z perspektywy konsultantów zewnętrznych przedstawiono praktykę zarządzania personelem i trudności, jakie na tej drodze napotykają specjaliści z działów personalnych. Przedstawiono typowe pytania nurtujące specjalistów HR i na przykładzie starano się wytłumaczyć różnicę między myśleniem systemowym a tzw. gaszeniem pożaru. Następnie na tle rzeczywistości panującej w obrębie HRM, zasugerowano inne podejście do problemów, takich jak rekrutacja i selekcja, budowanie kultury organizacyjnej, zarządzanie zmianą, adaptacja pracowników w nowym środowisku pracy, motywowanie, rozwój i szkolenia. Sformułowane wnioski pozwalają stwierdzić, że zarządzanie personelem to obszar bliższy twórczości i kreatywności niż konkretnej naukowej wiedzy.