Gocan Irmina, HR business partner

Artykuł przedstawia problematykę tworzenia zespołu HR business partnerów, w tym ról, odpowiedzialności, zadań oraz usytuowania w strukturze organizacyjnej i decyzyjności. Pokazuje różnorodne rozumienie roli HR business partnera, a także jego zadań na obecnym rynku pracy. Omawia modele organizowania pracy HR business partnerów oraz wynikające z nich korzyści i zagrożenia. Prezentuje też zagadnienia związane z podziałem zadań między zespołem HR business partnerów a tradycyjnym zespołem HR. Wskazuje również wymagania kompetencyjne względem partnerów biznesowych, zależne od przyszłych zadań, oraz zazwyczaj spotykane profile zawodowe osób pretendujących na HR business partnerów wraz z rekomendacjami ich wyboru.