Malirz Roman, Geneza i narzędzia systemu Lean Manufacturing

Artykuł pisany z myślą o właścicielach i dyrektorach małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych, a także menedżerach HR przedstawia zarys filozofii lean, okoliczności jej powstania i narzędzia, jakimi posługuje się ona do realizacji podjętych założeń. Wskazuje na człowieka, jego kreatywność i elastyczność, jako klucz do sukcesu finansowego, pokazuje „przedsiębiorstwo idealne” – sprawne, wydajne, bez trudu dopasowujące się do zmiennych warunków zewnętrznych, zdolne natychmiast reagować na wahania rynkowe; przedsiębiorstwo, w którym prowadzi się długofalową politykę personalną, a pracownik identyfikuje się z miejscem zatrudnienia. Można stwierdzić, że zawarto w nim mocno skondensowaną, ale całościową wiedzę na temat lean.