Dawid-Sawicka Monika, Dziel i rządź - czyli jak skutecznie delegować zadania?

Delegowanie bywa trudniejsze niż się wydaje, chociaż tendencja do odkładania zadań na później i chęć odpoczynku jest wrodzoną cechą ludzką. W umyśle sprawnego managera ścierają się dwie, a nawet trzy postawy. Pierwsza to atawistyczna potrzeba prokrastynacji, czyli odpoczynku i okładania zadań na później, druga to ambicjonalna chęć zrobienia wszystkiego samemu, trzecia to konieczność delegowania zadań.