Marciniak Jarosław, Dostosowanie systemu premiowania do specyfiki firmy

Tysiące firm stosuje premiowanie jako podstawowy środek motywacji płacowej uzupełniającej wynagrodzenie zasadnicze. Praktycznie w każdym przypadku powstają pytania – czy w ogóle i w jaki sposób dostosować premie do specyfiki firmy. O ile odpowiedź na pierwsze pytanie wydaje się stosunkowo prosta i twierdząca, to drugie pytanie jest o wiele trudniejsze. Pojawiają się pytania dodatkowe – czy możemy wzorować się na innych, jakie są granice dostosowania, czy uwzględniamy naszą odrębność, specyfikę branży, czy zdywersyfikujemy system w zależności od różnic w strukturach organizacyjnych, czy mamy wprowadzić jeden system czy też wiele systemów?