Gocan Irmina, Budżetowanie kosztów HR adekwatne do potrzeb i możliwości firmy

Trafne planowanie kosztów w obszarze HR jest dużym wyzwaniem dla zespołu HR. Wynika to z konieczności pozyskania wielu danych mających wpływ na szacowanie budżetu m.in. w zakresie przyszłych potrzeb etatyzacyjnych, rekrutacyjnych i rozwojowych pracowników. Sprawy nie ułatwiają również duże rozbieżności cen usług HR na rynku szkoleniowym i doradczym. Niekiedy dochodzi też do niezrozumienia mechanizmów controllingowych ze strony zespołu HR lub nieznajomości specyfiki HR po stronie zespołu controllingu. Obecnie najpowszechniejsza, ale niestety nie najlepsza, metoda planowania budżetów w HR to planowanie rok do roku. Powstaje więc pytanie: jak budżetują najlepsi?