Leśnikowska-Marciniak Monika, Budowanie systemu lojalności pracowniczej - część 2

Problematyka lojalności pracowniczej musi uwzględnić psychologiczny „punkt wyjścia”, czyli zestaw czynników i uwarunkowań, które powinny być przez pracodawcę uwzględnione, aby w ogóle mówić o kwestii lojalności zatrudnionych. Chodzi więc o pewien sposób podejścia do zasobów ludzkich, który może dać szansę na zbudowanie systemu lojalności. Zanim jednak przystąpi się do zaawansowanych przedsięwzięć motywacyjnych, muszą być spełnione warunki „brzegowe”, a pracodawca powinien zaoferować pomoc pracowników w trudnych sytuacjach – zarówno „pracowych”, jak i życiowych.