Sidor-Rządkowska Małgorzata, Budowa zespołu jako zadanie menedżera liniowego

W dobie rozwoju organizacji pracy wzrasta znaczenie pracy zespołowej. Nowoczesne zarządzanie organizacją jest uzależnione od fachowo dobranej grupy osób tworzących zespół. Badania wykazały, iż rezultaty zespołowego rozwiązywania problemów są na ogół lepsze od działań indywidualnych. Omówiono zadania i rolę menedżera w tworzeniu zespołu. Zdefiniowano warunki jakie powinny być spełnione, aby grupa zasługiwała na miano zespołu. Przedstawiono szereg pytań, jakie nasuwają się w trakcie doboru pracowników i na które menedżer powinien umieć sobie odpowiedzieć. Przedstawiono niebezpieczeństwa jakie pociągają za sobą grupowe rozwiązania problemów, które prowadzą niekiedy do tzw. „syndromu myślenia grupowego”: popadanie w rutynę, poczucie nieomylności, blokowanie przejawów indywidualizmu.