Mandrosz Joanna, Błędy menedżerów

Artykuł prezentuje 2 klasyfikacje błędów menedżerskich. Pierwszą z nich jest przedstawiona przez Charana, Drottera i Noela (2001) koncepcja przełomów menedżerskich, analizująca typowe błędy menedżerów awansujących na wyższy szczebel zarządzania w odniesieniu do każdego z tych poziomów. Koncepcja ta akcentuje rolę umiejętności prowadzenia coachingu podwładnych jako jedną z głównych kompetencji menedżerskich. Druga prezentowana klasyfikacja autorstwa Albright i Carra (1997) jest ogólną klasyfikacją typowych błędów popełnianych przez menedżerów. Błędy zostały tu podzielone na 11 grup (m.in. błędy w postępowaniu z pracownikami, w przydzielaniu pracy, w relacjach z innymi zespołami pracowników, czy w stosunkach z szefem). Autorzy sugerują sposoby eliminowania opisywanych niedociągnięć.