Marciniak Jarosław, Awansowanie pracowników - dział, pion, przedsiębiorstwo - metodyka i strategia

Artykuł poświęcony jest problematyce awansowania pracowników w organizacji – ze szczególnym uwzględnieniem aspektów organizacyjnych. Omówiono w nim aspekt polityki awansów pionowych oraz awansów poziomych. Podkreślono znaczenie konieczności uzgodnień między kierownikami różnych szczebli i jawności oraz przejrzystości działań. Artykuł jest przeznaczony dla wszystkich pracowników HR, którzy zajmują się kwestiami awansowania, rekrutacji wewnętrznej.

Awanse, przeszeregowania, rozwój zawodowy to tematy, oprócz samych wynagrodzeń, najbardziej istotne praktycznie dla wszystkich zatrudnionych. Takie są realia – każdy chce się rozwijać, każdy chce szybko awansować i zarabiać jak najwięcej. Czy jest to możliwe, czy z punktu widzenia poszczególnych szczebli zarządzania da się to ująć w jakiś system? Czy można zapanować nad tym procesem z korzyścią dla organizacji i pracowników? Czy wszyscy rzeczywiście muszą awansować? W jaki sposób zorganizować ten proces i nad nim zapanować?