Padzik Kinga, AC jako metoda oceny bieżących kompetencji i potencjału już zatrudnionych pracowników - wskazanie pracowników o najwyższym poziomie wybranych kompetencji

Komentarze praktyczne
Opublikowano: ABC
Status: Aktualny
Autor:

AC jako metoda oceny bieżących kompetencji i potencjału już zatrudnionych pracowników - wskazanie pracowników o najwyższym poziomie wybranych kompetencji

Przedstawiono sposób wykorzystania AC do wskazania pracowników o najwyższym poziomie wybranych kompetencji. Uzyskane wyniki mogą służyć różnym decyzjom, np. związanym z tworzeniem kadry rezerwowej, rekrutacji wewnętrznej, tworzeniem zespołów projektowych do wdrażania nowych planów firmy, wyborem ambasadorów zmian, wyborem osób odpowiedzialnych za program coachingu. Każdy z wymienionych elementów został omówiony w powiązaniu z rolą, jaką odgrywa w nim AC.

Pełna treść dostępna po zalogowaniu do LEX