Komentarze praktyczne
Marciniak Jarosław, Efektywność systemów wynagrodzeń
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Marciniak Jarosław, Budowa taryfikatorów i tabel płac - przykład
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Marciniak Jarosław, Broadbanding - charakterystyka metody
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Strojny Mariusz, KWorld w firmie KPMG
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Strojny Mariusz, Technologia w zarządzaniu wiedzą
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Strojny Mariusz, Pracownicy wiedzy (knowledge workers)
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Strojny Mariusz, Rola kultury organizacyjnej w zarządzaniu wiedzą
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Strojny Mariusz, Rozwiązania strukturalne w zarządzaniu wiedzą: organizacja wiedzy
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Strojny Mariusz, Proces transferu i wykorzystania wiedzy
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Strojny Mariusz, Proces ochrony wiedzy
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Strojny Mariusz, Proces kodyfikacji i gromadzenia wiedzy
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Strojny Mariusz, Proces tworzenia i nabywania wiedzy
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Strojny Mariusz, Wybór dyrektora wiedzy (CKO) i zespołu ds. Zarządzania wiedzą
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Strojny Mariusz, Strategia zarządzania wiedzą
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Strojny Mariusz, Audyt zarządzania wiedzą
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Strojny Mariusz, Metody i narzędzia pomiaru efektywności wykorzystania wiedzy
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Strojny Mariusz, Tworzenie świadomości zarządzania wiedzą
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Filipowicz Grzegorz, Grupy kompetencji
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Filipowicz Grzegorz, Cele i zadania systemów kompetencji
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Filipowicz Grzegorz, Systemy motywacyjno-płacowe
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Filipowicz Grzegorz, Podstawowe pojęcia z dziedziny kompetencji
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Filipowicz Grzegorz, Inne rozumienie kompetencji
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Filipowicz Grzegorz, Porównanie kandydatów
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Chybicki Jarosław, Stress interview
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Filipowicz Grzegorz, Właściwości osobowe i ich ocena
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Filipowicz Grzegorz, Popularne komercyjne testy dostępne na polskim rynku
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Filipowicz Grzegorz, Jak oceniać aplikacje?
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Filipowicz Grzegorz, Proces pozyskiwania pracowników
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kozak Zbigniew, Dla kogo i po co opisy stanowisk pracy
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Marciniak Jarosław, Restrukturyzacja zatrudnienia powiązana z programem zwolnień monitorowanych
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Marciniak Jarosław, Partnerstwo kryzysowe - istotne w procesie restrukturyzacji
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Marciniak Jarosław, Wskazówki dla bezpośredniego przełożonego dotyczące rozmowy na zakończenie programu adaptacji
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Marciniak Jarosław, Proces adaptacji zawodowej a budowanie lojalności wobec firmy
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Marciniak Jarosław, Podmioty realizujące adaptację zawodową w przedsiębiorstwie
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Marciniak Jarosław, Kontekst zespołowy procesu adaptacji zawodowej
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Zadania przedszkoleniowe
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Wybór narzędzi służących ewaluacji szkoleń
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Trudne relacje w grupie
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Szkolenie jako projekt
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Szkolenie indywidualne jako technika pozaszkoleniowego wspomagania uczenia się w organizacji
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne - za i przeciw
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Przykładowa lista zadań działu szkoleń wewnętrznych
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Przygotowanie materiałów szkoleniowych
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Przygotowywanie szkolonych do dojrzałego i świadomego uczestnictwa w szkoleniu
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Przegląd ex post, czyli analiza i podsumowanie całości procesu szkoleniowego
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Propozycja procedury IAPS: analiza ZOOM
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Poziomy procesu ewaluacji szkoleń
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Monitorowanie i ocena efektów szkolenia
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Nowe role szkoleniowca
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Mentoring, czyli jak dbać o stałe doskonalenie pracownika
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Identyfikacja potrzeb szkoleniowych
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Gromadzenie i wykorzystywanie rozwiązań wypracowanych na szkoleniu
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Czynniki decydujące o wyborze odpowiednich metod i technik szkoleniowych
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Kossowska Małgorzata, Sołtysińska Iwona, Czym należy się kierować przy wyborze formy organizacji szkolenia?
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Dziepak Barbara, Raport rozpoznania potencjału menedżera
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Marciniak Jarosław, Procedura rekrutacji do służby cywilnej - poziom podstawowy
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Marciniak Jarosław, Ogólnoeuropejska Procedura Konkursowa - Europejskie Biuro Selekcji Kadr
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Marciniak Jarosław, Konkursy na kierownicze stanowiska w służbie cywilnej
ABC - komentarz praktyczny | Nieaktualny
Padzik Kinga, Wirtualne Assessment Center
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Padzik Kinga, Szkolenie wewnętrznych asesorów
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Padzik Kinga, AC jako metoda selekcji kandydatów na nowych pracowników (Selection Center)
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Padzik Kinga, Schemat procesu operacjonalizacji kompetencji
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Padzik Kinga, Rodzaje Assessment Center i ich opis
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Padzik Kinga, Kompetencje Megan I
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Padzik Kinga, AC jako metoda oceny bieżących kompetencji i potencjału już zatrudnionych pracowników - wskazanie pracowników o najwyższym poziomie wybranych kompetencji
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Padzik Kinga, AC jako metoda oceny bieżących kompetencji i potencjału już zatrudnionych pracowników - wskazanie pracowników o najniższym poziomie wybranych kompetencji
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Padzik Kinga, AC jako metoda oceny dominującego stylu pracy, kultury i klimatu organizacyjnego, stylu komunikacji
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Padzik Kinga, AC jako metoda oceny służącej głównie osobom ocenianym (forma wyróżnienia, dostarczenie bogatej informacji zwrotnej służącej indywidualnemu rozwojowi ocenianych + aspekty zajęć integracyjnych)
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Padzik Kinga, AC jako metoda oceny bieżących kompetencji i potencjału już zatrudnionych pracowników - ocena dynamiki pracy zespołowej i poziomu współpracy zespołu/zespołów
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Padzik Kinga, Modele kompetencji
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Padzik Kinga, Assessment Center AC (ocena zintegrowana)
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Padzik Kinga, ASDPdSP a efektywność pracownika, jego satysfakcja z pracy oraz motywacja wewnętrzna do pracy
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Padzik Kinga, OSP w kontekście administracji i analizy struktury organizacyjnej
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Marciniak Jarosław, Zarządzanie personelem w korporacjach i strukturach holdingowych - specyfika i nowe wyzwania
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Buttler Dominik, Zatrzymanie wolontariuszy w organizacji - perspektywa kontraktu psychologicznego
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Buttler Dominik, Wolontariat - wprowadzenie
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Buttler Dominik, Relacje: Wolontariusz - Pracownik. Czy można uniknąć konfliktu?
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Buttler Dominik, Pozyskiwanie wolontariuszy - od mitów do marketingu
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Marciniak Jarosław, Zarządzanie zasobami ludzkimi w Unii Europejskiej - wyzwania i standardy
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Berłowski Paweł, Sierociński Piotr, Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi - rosnąca rola HR we współczesnym przedsiębiorstwie
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Dziepak Barbara, Jabłońska-Wołoszyn Maria, Dyrektor personalny opracowuje strategię
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Marciniak Jarosław, Role i zadania kadry kierowniczej w procesie restrukturyzacji zatrudnienia
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Marciniak Jarosław, Restrukturyzacja działu personalnego
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Marciniak Jarosław, Przygotowywanie i wdrażanie strategii personalnej w przedsiębiorstwie
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Mandrosz Joanna, Myślenie systemowe w organizacji
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Dziepak Barbara, Gawrońska Ewa, Statystyka dla statystycznego HR-owca
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Rostkowski Tomasz, Pomiar efektywności zarządzania zasobami ludzkimi - problemy pomiaru efektywności ZZL
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Rostkowski Tomasz, Pomiar efektywności zarządzania zasobami ludzkimi - co należy mierzyć?
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Rostkowski Tomasz, Pomiar efektywności zarządzania zasobami ludzkimi - dlaczego pomiar efektywności ZZL jest niezbędny?
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny
Rostkowski Tomasz, Pomiar efektywności zarządzania zasobami ludzkimi - jak ambitny cel jest zbyt ambitny
ABC - komentarz praktyczny | Aktualny