Strutyńska Anna, Zwinność to konieczność!

Od czasu Agile Manifesto dokładnie wiadomo, co nowego wnosi podejście agile’owe w odniesieniu do sposobu pracy działów IT i realizacji projektów informatycznych. Natomiast odpowiedź na pytanie, czym jest agile w odniesieniu do funkcjonowania organizacji jako całości, to bardziej wynik przeniesienia podejścia opisanego dla projektów IT niż próba odwołania się do spisanych zasad.

Zwinne podejście w zarządzaniu to przede wszystkim tempo i elastyczność działań w funkcjonowaniu firmy. Agile bezpośrednio wpływa na efektywność realizacji projektów oraz sprawność operacyjną, ponieważ agile’owe organizacje z natury są bardziej innowacyjne, uwalniają inicjatywę pracowników, podejmują niestandardowe i wielokanałowe działania.

Pytanie: „Jak stać się agile?” jest oczywiście zasadnicze, a odpowiedź – niełatwa. Organizacje będą mogły stać się agile’owe tylko wtedy, kiedy takie podejście będzie charakteryzowało ludzi, relacje i przywództwo. Zespół będzie tak agile’owy, jak bardzo agile’owy jest jego...