Iwankiewicz Maciej W., Zwinnie, ale po ludzku

Podejście do zarządzania oparte na silosach dziedzinowych niestety wciąż jest szeroko stosowane przez większość organizacji. Nawet jeżeli jakaś część z nich próbuje wdrożyć podejście procesowe, wdrożenia takie – wbrew deklaracjom samych firm – najczęściej niestety nie przynoszą oczekiwanych rezultatów.

Mniej więcej co kilka lat zmienia się moda w dziedzinie zarządzania firmą i realizowanymi w niej projektami. Spotykamy więc podejścia tradycyjne, jak np. Prince2 czy PMI, w których znaczenie ma szczegółowe planowanie zasobów, zadań i kosztów w odniesieniu do celu stawianego projektowi. Mamy też podejścia nietradycyjne, jak np. agile czy scrum, gdzie nacisk położony jest nie na planowanie, ale na podążanie za zmieniającymi się warunkami brzegowymi i potrzebami odbiorcy projektu. Nie mówiąc już o innych podejściach – może bliższych produkcji przemysłowej – jak six sigma, lean manufacturing, TQM, JIT itd.

Wybór metody nie jest łatwy. Na początek należy poważnie zastanowić się nad potrzebami...