Wolańska Agnieszka, Zdolność do dostarczania strategii organizacyjnych

W styczniu 2015 r. występowałam na konferencjach EBDAYS we Wrocławiu i w Poznaniu z prezentacją: „Jak skutecznie zintegrować strategię HR ze strategią biznesową?”. Na koniec jednej z konferencji padło z sali pytanie: Co zrobić, gdy nie ma strategii biznesowej?

Prezentacja dotyczyła konkretnego studium przypadku. Mówiła o firmie, w której pracowałam przez ponad siedem lat. Miałam szczęście współtworzyć w niej strategię biznesową, a w ślad za nią zbudować strategię HR. Jednak wiele osób na sali było zgodnych co do tego, że w ich firmach w ogóle nie ma strategii biznesowej, więc nie mają do czego dopasować strategii HR. Jaka więc może być rola HR w takich firmach?

W mojej karierze kilkakrotnie zaczynałam pracę w organizacjach, w których nie było strategii. Jest to częste zjawisko w oddziałach firm międzynarodowych, w których planowanie na poziomie lokalnym ogranicza się w dużej mierze do opracowania budżetów rocznych, czasami przygotowania estymacji na kolejne trzy lata. Centrale...