Wzorek Marek, Zaufanie i transparencja

Pierwszy raz zetknąłem się z nazwą „turkusowe organizacje” dokładnie rok temu, po tym, jak dwukrotnie zasugerowały mi przeczytanie książki Frédérica Laloux dwie różne osoby, w dwóch różnych miejscach i w różnym czasie. Czytając książkę, jeszcze jako prezes zarządu firmy igus w Polsce, doznałem swoistego olśnienia, ponieważ praktyki, które w dużej części realizowałem wtedy z zespołem w Polsce, były zbliżone do tego, co opisuje w książce Frédéric Laloux. Praca w warunkach transparencji, uczciwości, zaufania oraz odejście od tradycyjnej piramidowej struktury organizacyjnej na rzecz elastycznego układu solarnego to były naturalne elementy naszego sposobu pracy w igusie. Książka uświadomiła mi, że nie tylko my robimy wiele działań inaczej, po swojemu, ale na świecie jest znacznie więcej takich, może trochę niestandardowych firm. Publikacja była również swoistą wskazówką, że na tej indywidualnej drodze, którą firma szła już od kilkudziesięciu lat, warto pozostać. Było to również pewnym...