Piątkowska Marta, Zarządzanie zespołem jedno- lub różnorodnym - rozmowa z Katarzyną Piotrowską, kierownikiem ds. rekrutacji i projektów HR w agencji doradztwa personalnego ManpowerGroup

Struktura zespołu powinna być dobrana do wyzwań, jakie przed nim stoją. To, czy pracują w nim osoby o wspólnych cechach, czy takie, które pozornie nie mają ze sobą nic wspólnego, może się okazać kluczowe. Jak odróżnić zespół jednorodny od różnorodnego, odpowiednio dopasować go do branży i skutecznie nim zarządzać?

Określenie „właściwy człowiek na właściwym miejscu” nie powstało bez powodu, choć z perspektywy działów HR znalezienie takiej osoby staje się coraz trudniejsze. Firmy oczekują dobrania nie tylko najlepszego specjalisty, ale również osoby, która zgra się z grupą pod względem osobowości. Tylko takie połączenie zalet kandydata daje pewność, że odnajdzie się w nowym środowisku i wzbogaci je swoją osobą. Ten trudny wybór znacznie ułatwi określenie struktury grupy, do której ma dołączyć. Powód? Do zespołu jednorodnego i różnorodnego trzeba szukać pracowników o innym pakiecie cech, ponieważ stoją przed nimi inne typy zadań.

Dlaczego jest to takie ważne? Jak dopasować strukturę działu...